Negocios en México

Negocios en Mexico

Bienvenidos a Negocios en México, un blog dedicado a diversos temas entre ellos finanzas personales, finanzas empresariales, noticias de negocios a nivel México y el Mundo, hablaremos también de fondos de inversión en México haciendo un repaso por cada uno de ellos y en su caso sometiendo a una análisis las diversas propuestas de inversión, también tendremos información y el análisis de diferentes plataformas de inversión en bolsa de valores en México revisándolas desde adentro para determinar las características de cada una de ellas.

Hablaremos también del mercado Forex, sus principios básicos y una metodología de inversión que hemos aprendido en la practica y también en forex repasaremos los principales instrumentos de análisis y herramientas para observar las tendencias en ese mercado.  Hablaremos de todos los personajes mas importante del mundo de los negocios así como también de los grandes hombres de negocio que mueven el mercado de valores en México y también a nivel mundial como Warren Buffett, Peter Lynch, Carlos Slim, etc.

Haremos un compendio de las mejores herramientas y recursos para el inversionista , así como también material didáctico que se encuentre disponible en Internet y recomendaremos algunos libros importantes para aprender a invertir.

Hablaremos muy especial mente de la Inversión de Valor o Value Investing la cual a nuestro juicio es la mejor forma de invertir en el mercado de valores y en cualquier área utilizando el sentido común, la filosofía de sus creadores y la mejor manera de encontrar el valor intrínseco de compañías que operan en la bolsa mexicana de valores y en el mundo.

Haremos análisis de valor en compañías nacionales y después despegaremos a compañías de estados unidos y Europa.  Si el tiempo lo permite también iremos actualizando los análisis de empresas que cotizan en el IPC para dar nuestro punto de vista de si es rentable o no invertir y mostrar aquí nuestro estudio e interactuar con el publico lector de este blog.

En esencia planeo con este blog asimilar, resumir, condensar y recopilar la mejor información y herramientas  para la toma de decisiones al momento de invertir en acciones observando inteligentemente el mercado e invirtiendo acorde a los estudios realizados.

Iremos mas a profundidad en Value Investing y sus metodos de calculo y hablaremos bajo que principios se rige y entenderemos tambien la terminologia y la aplicaremos para ubicar si una empresa esta cotizando por debajo de su valor y veremos que empresas estan sanas y cuales no de acuerdo a nuestro calculo.

Te mantendré informado de las noticias selectas que impacten de manera decisiva a los mercados para enfocarnos en la información que a nuestro juicio marcan tendencias en la economía mundial.

You can leave a response, or trackback from your own site.

2 Responses to “Negocios en México”

  1. Mercapymes dice:

    LA ORGANIZACIÓN A LA HORA DE TRASPASAR UN NEGOCIO

    Cuando un empresario decide traspasar un negocio y elabora, por tanto, un plan estratégico, la cuestión central es cómo organizarse para hacerlo. El empresario, como responsable directo del negocio que es, tiene también la responsabilidad de dirigir el proceso. No obstante, el apoyo adicional de otras personas de la plantilla y/o profesional externo se le deberá facilitar cuando éste solicite. El peligro siempre radica en que por no invertir en tiempo y personal, se pasen por alto cuestiones críticas y no se incorporen a tiempo al proceso directivo cuando son más necesarios. Añadir responsabilidades en la gestión del proceso a un empresario o propietario ya muy ocupado disminuye la prioridad que el proceso merece. Por tanto, la implicación de otros actores es primordial.

    Una manera de hacer esto es empleando, como lo llamó el ejecutivo Mark Feldman, el enfoque del equipo SWAT: una formación de un equipo de directivos (en el caso de las grandes empresas) o de empleados (en el caso de una PYME) en el que haya representantes de finanzas, recursos humanos y planificación estratégica como mínimo. Como citan McCann y Gilkey, “este equipo examinará las perspectivas, propuestas, opciones y alternativas y también gestionará la integración posterior a la adquisición. En cualquier caso, la alta dirección de la empresa o PYME es la responsable primaria de la gestión del proceso”.

    “Estas unidades no tienen que ser grandes sino eficaces. Las unidades de desarrollo corporativo tienden a tener pequeños equipos. Muchas empresas tienen dos o pocos más profesionales inmersos en este proceso que trasladado a las PYMES viene a ser lo mismo. De cualquiera de las maneras, hay que cumplir cuatro requisitos para evitar tener problemas a posteriori. Primero, la responsabilidad de la gestión del proceso, con la correspondiente autoridad, debe ser asignada solamente a una persona (normalmente en alto directivo o propietario de un negocio). Los otros actores se limitaran a llevar a cabo las pautas que se marquen en este proceso. En segundo lugar, todas las fases del proceso deben quedar definidas en un diagrama para definir calendarios en el que se recojan incorporaciones y salidas de los actores del proceso. Además, la relación con los actores externos tiene que estar preparada con anticipación. Las personas con experiencia en fusiones y adquisiciones tienen establecidas relaciones con muchos de estos agentes externos y puede elaborarse también una red más amplia para ofrecer alternativas a estas relaciones establecidas”. No obstante, hoy en día con Internet, esto no supone un problema. Existen muchos portales online que ofrecen valoración a las empresas y gestionan la compra y venta de PYMES como por ejemplo, Mercapymes.

    Por último y siguiendo con las observaciones de los autores, “conviene crear programas de formación en los que se desarrolle “en frío” ensayos sobre el proceso pues resultan útiles para anticipar algunos problemas que nos encontraremos por el camino”. Por tanto, hay que invertir en el desarrollo de la capacidad. No hay que escatimar en esfuerzo ni gastos si lo comparamos con las ventajas que puede tener un traspaso de negocio fructífero.

  2. mercapymes dice:

    ¿PORQUÉ COMPRAR EMPRESAS?

    La situación social y económica de España es el impulso que necesitan los cinco millones de parados para poner en marcha el negocio que tienen en mente. Comienza una generación de empresarios con formación adecuada y ambición que formará parte en la recuperación del país
    Son muchos los motivos para emprender a través de una organización ya en funcionamiento, tal y cómo asegura Enrique Quemada autor del libro ¿Puedo comprar una empresa?, “Es más barato, más rápido y más seguro comprar una empresa que crearla”.
    Algunos de los motivos para comprar una empresa en marcha se encuentran los siguientes:
    – Obtener un negocio en marcha ofrece al “nuevo” empresario la ventaja de ofrecer una rentabilidad mayor que si creas de cero el negocio.
    – El comienzo es menos complicado, ya que sólo debe centrarse en continuar el ejercicio del negocio con el fin de obtener liquidez.
    – Al comprar el negocio también compra su cartera de clientes, y de proveedores.
    – Ahorro de esfuerzos de “papeleo” para conseguir las licencias necesarias.
    – Existe una ventaja a la hora de obtener financiación de los bancos, ya que ofreces una abanico de operaciones económicas y activos empresariales que te garantizan la devolución del crédito.
    – La adquisición de un negocio en curso permite continuar con los empleados, de forma que se transfiera con ellos su experiencia y conocimientos del Know-how de la organización.

    Cuando al fin los “nuevos” empresarios se han decidido adquirir una empresa en funcionamiento surge un problema, ¿Cómo se transfiere una empresa?. Para ello existen empresas dedicadas especialmente a realizar traspasos de negocios, como por ejemplo Mercapymes, las cuales te solucionan todos los trámites para que de forma eficaz dispongas de tu nuevo negocio.

Leave a Reply